Deze sessie is voor jou als je de samenwerking tussen de verschillende generaties op de werkvloer wilt verbeteren. In deze sessie krijgen jij en jouw collega’s inzicht in de verschillende kenmerken per generatie op basis van wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast delen jullie (voor)oordelen over de generaties die op de werkvloer aanwezig zijn. Vervolgens bepalen jullie als team welke kwaliteiten je van ieders generatie in wilt zetten om organisatiedoelstellingen te bepalen. En maken jullie concrete afspraken om de samenwerking te optimaliseren.
Generaties op de werkvloer
Verbind de verschillende generaties op de werkvloerVoor wie?
Leerdoelen
Aanpak
Voorbereiding
Uiterlijk twee weken voorafgaand aan de sessie ontvangt jouw team de gevraagde voorbereiding:
- Hoe ervaar jij het (samen)werken met verschillende generaties op de werkvloer?
- Welk beeld heb jij van de verschillende generaties?
- Wat kan jij leren van de andere generaties en wat kunnen zij van jouw generatie leren?
- Wat is er nodig om de onderlinge samenwerking tussen generaties te optimaliseren?
De sessie
Tijdens de sessie maken we gebruik van een actieve werkvorm. Jij en de andere teamleden noteren en presenteren jullie input met betrekking tot generatieverschillen onderling. Op deze manier krijgen jullie inzichtelijk waar de percepties gelijk zijn en waar ze verschillen. Vervolgens zetten we deze percepties af tegen wetenschappelijk onderzoek naar generaties. We kijken naar de kwaliteiten en valkuilen per generatie en hoe hiermee om te gaan. Daarbij spreken we expliciet af hoe jullie met elkaar omgaan en welk gedrag jullie hierbij wel en niet accepteren als team. Dit zorgt voor een effectievere samenwerking. Ook helpt het bij het stimuleren van het aanspreken op elkaars gedrag indien gewenst.
Borging
Aan het eind van deze sessie hebben jullie als team een concreet overzicht van alle percepties, kwaliteiten en valkuilen, concrete afspraken, besluiten en acties rondom onderlinge verwachtingen over de samenwerking. Dit nemen jullie mee naar het teamoverleg ter borging of in één van de andere overlegstructuren.