Deze sessie is voor jou als je beter wilt leren delegeren. Wanneer jouw medewerkers gemotiveerd en bekwaam zijn kan het handig zijn om te (leren) delegeren. Als leidinggevende heb je wellicht de neiging om het werk bij je te houden. Deze sessie is voor jou als je wilt leren over valkuilen, tips, timing en de mate waarin te delegeren. Je krijgt daarnaast inzicht in hoeverre delegeren in jouw natuur zit en te ontwikkelen is. Ook krijg je inzicht in het niveau waarop overtuigingen en angsten bij jou ten grondslag liggen aan de neiging om al dan niet te delegeren.
Delegeren
Leer te delegeren als leidinggevendeVoor wie?
Leerdoelen
Aanpak
De sessie
Je krijgt in het kort de theorie te horen. Wat zegt wetenschappelijk onderzoek over wanneer wel en niet te delegeren? Wat zijn de voor-en nadelen? Welke overtuigingen en angsten spelen hierbij een rol?
Daarna loop je (letterlijk) langs de verschillende valkuilen. Welke herken je bij jezelf? Je loopt vervolgens langs de tips: waar kan je mee vooruit? Je reflecteert op jouw teamleden: bij wie zou ik dit wel en niet kunnen toepassen? Op welke manier kunnen jouw teamleden toe groeien naar het punt waarop jij kunt delegeren? Je brengt jouw overtuigingen en angsten in kaart rondom delegeren: wat wil en kan je hiermee?
Borging
Je neemt jouw belangrijkste 3 inzichten én acties om toe te passen in de dagelijkse praktijk.